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解雇技巧

    发布时间:2013-04-28    来源:
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如何使用一个人,得看他是哪一种类型的人,是冲动型、大起大落型、循规蹈矩型、还是优秀人才型。可能否使用一个人,却得看他的品质和为人。
  背景复杂的人,要敬而远之。虽经培训、培训、再培训,调动、调动、再调动,仍不能找到合适的职位,仍不能适应公司工作的人,请他另谋高就为宜。惯于飞短流长、搬弄是非的长舌型人物,是公司凝聚力的大敌,是害群之马,即使有一百个理由应留下他,仅这一个理由就足以请他走路了。
  解雇一个员工对公司的影响是多方面的,如组织的结构、员工的士气、客户的反应等等。解雇时应针对解雇人原因而采用相应的方式。最主要的原则是以公司利益为优先考虑。解雇员工要在对公司,而非对员工合适的时候。
  有备无患
  如果一个员工经手某些客户或公司的重要项目,那提前准备好取代他的计划,着手训练接替的人员让他的助手多负责他的工作,等到时机成熟,才能请他走路,以免造成客户流失、项目中断。
  让他自动辞职
  现在换工作是平常的事儿,可因为不能适应公司的工作而被解雇,怎么也不光彩。因此,支付公道的遣散费,婉转地说明情况,让他们自动辞职,去寻找新的工作,他们就不会心怀恶意。
  让员工辞职并不是很复杂的事儿,但也是要顾及员工的感受,不要用开玩笑的方式。可以采用下面的说法:“我看这没有适合你的职位,你得另外找地方工作,我没有想该怎么做或是什么时候做,我们过一两天再谈。”
  速战速决
  如果员工对公司缺乏忠诚,不讲道义,那么老板解雇他时丝毫不必难过。如果您获悉一个员工的准备离开,同时企图带走所有他染指的东西——客户、档案、机密消息。这时,就得立即采取行动,安排他出差一天,在他不在场时,迅速清理他的办公室,等他回来,立即开除他。

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